Herramientas para mejorar su control y reducirlos

 

Fecha de Inicio: Jueves 5 de Agosto de 2010.

 

El aumento permanente de los costos en la atención de la salud es causa de preocupación constante en aquellos cuya responsabilidad es administrar sistemas o instituciones de ese mercado.

En economías emergentes como la argentina, las oscilaciones también han contribuido a generar la profunda crisis que desde hace años atraviesa el sector. En este último período cientos de instituciones han cerrado sus puertas y otras sobreviven en muy delicada situación.

Resulta extremadamente complejo mantenerse en una constante imprevisibilidad.

Tomar decisiones sin información es poner al sistema o la institución de salud en riesgo. Más aún si no se cuenta con información actualizada y confiable y sistemas de costos que, apoyados en esta, permitan tomar decisiones rápidas que contribuyan a minimizar los riesgos.

Este programa ha sido desarrollado pensando en quienes deben decidir, desde una visión eminentemente practica que incorpora talleres en los que se profundiza en el tratamiento de casos reales.

 

Dirección: Dr. Ricardo O. Izquierdo

 

Destinatarios

o Empresarios, directivos y gerentes responsables de la gestión en organizaciones relacionadas con la salud (Hospitales, Clínicas, Sanatorios, Empresas de Medicina Prepaga, Obras Sociales).

o Médicos y contadores que se desempeñen en áreas de conducción, coordinación y gestión.

o Otros profesionales de disciplinas afines a la salud.

 

Objetivos

Que el alumno:

• Adquiera las herramientas de costos, principalmente en aquellas aplicadas a la toma de decisiones en las organizaciones del sector salud.

• Desarrolle la capacidad analítica necesaria para tomar decisiones adecuadas a cada situación, y la flexibilidad para reaccionar ante cambios imprevistos.

• Reconozca la importancia de la metodología y la participación en toma de decisiones, como uno de los factores clave de la eficacia y el desarrollo organizacional, adoptando una actitud positiva con relación a ella.

• Esté en condiciones de aplicar dichos conceptos y herramientas a la resolución de problemas concretos.

• Pueda utilizarlos para una correcta toma de decisiones en inversiones y en el gerenciamiento de programas de riesgo.

• Participe del relato de experiencias concretas en la aplicación de programas de reducción de costos en instituciones líderes de la salud.

• Reciba el amplio conocimiento de especialistas provenientes del sector financiador y prestador privado de la salud.

• Aprenda a detectar y eliminar costos ocultos y costos de la no calidad e implementar programas de reducción de costos en las empresas. Cómo crear conciencia en el personal y lograr comprometerlos con esos objetivos.

 

Contenidos/Programa

Módulo 1

Costos. Definiciones. Clasificación. Etapas del proceso de implantación de un sistema de costos en Organizaciones de Salud. Sistemas y Técnicas. Los costos por Servicio.

 

Módulo 2

Costos por procesos.

Su construcción. Análisis de los Procesos y la construcción del Sistema. El costo por procesos como instrumento de la gestión.

 

Módulo 3

Los costos de aprovisionamiento en el proceso asistencial. Concepto de procesos logísticos integrados. Costo Logístico total. Costos de la no calidad en procesos de aprovisionamiento. Estrategias para su reducción.

Los Costos de la Calidad. Los costos ocultos de la no calidad.

Programas de reducción de costos en instituciones.

 

Módulo 4

Costos por Actividad

El concepto de Costos por Actividad. Enfoque del ABC.

Implantación del ABC Análisis de la cadena de valores.

Gerenciamiento por Actividad ABM

 

Módulo 5

Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo

Aplicación en Sistemas Modulados.

Costos por Producto.

Seguimiento y Control de Costos de Módulos. Análisis de resultados.

 

Módulo 6

Herramientas de información y Control en Programas de Riesgo.

Aplicación en Sistemas Capitados.

Determinación del costo de la Cápita y del programa.

Sistemas de distribución en subcápitas.

 

Módulo 7

Costos para la toma de Decisiones.

Proceso básico de toma de decisiones

Pasos del proceso

Fijación de metas

Enunciado de la decisión

Ejemplos de categorías de análisis de proyectos

 

Módulo 8

Costos para toma de decisiones

Costos variables

Costos diferenciales

Contribución marginal o margen de contribución

Umbral de rentabilidad o punto de equilibrio

Modelos en la toma de decisiones

Matriz de resultados

Modelos de decisión

Árboles de decisión

 

Módulo 9

Programas de Control y Reducción de Costos en Empresas de Medicina Prepaga.

 

Módulo 10

Evaluación de costos en Proyectos de Inversión.

Estudios de factibilidad en adquisición de tecnología e infraestructura hospitalaria.

 

Módulo 11

Modelos de Costos en Programas Sociales

P.M.O. y P.M.O.E. Seguros Provinciales de Salud.

Evaluación cognoscitiva.

 

Módulo 12

Seminario de integración de actividades.

Presentación de casos de investigación en terreno.

Entrega de certificados y diplomas.

 

Metodología

Se prevé el desarrollo de talleres de trabajo grupal en todos los módulos a dictar. Asimismo se constituirán equipos para la evaluación de proyectos de implementación de sistemas y evaluaciones de costos en terreno, con la supervisión de los docentes del curso. Los trabajos aprobados formarán parte del material bibliográfico del curso.

Se realizará una evaluación cognoscitiva individual como requisito para la aprobación del curso.

 

Cuerpo Docente:

Dr. Ricardo O. Izquierdo

Prof. Dr. Agustín Gatto

Dr. José L. Chinchilla

Lic. María E. Domínguez

Mag. Arturo Schweiger

Dra. Adriana Quintana

Lic. Alvarez Manuel

Lic. Mario Di Loreto

 

Período de dictado: De Agosto a Diciembre de 2010.

Carga horaria presencial

80 horas. Se prevé, además, 50 horas no presenciales aplicadas en trabajos de investigación en terreno.

 

Lugar, Días y Horarios

Sede de la Fundación ISALUD: Venezuela 931, Ciudad de Buenos Aires.

Un jueves y viernes al mes, en el horario de 9 a 13 y de 14 a 18 horas.

 

Requisitos para la aprobación:

• Aprobación de los trabajos prácticos y las evaluaciones parciales

• Aprobación del trabajo final

• Asistencia mínima del 75 %

• Pago de los aranceles

 

CRONOGRAMA

ENCUENTRO I - 5 y 6 de Agosto.

ENCUENTRO II - 2 y 3 de Septiembre.

ENCUENTRO III – 30 de Septiembre y 1 de Octubre.

ENCUENTRO IV - 4 y 5 de Noviembre.

ENCUENTRO V - 2 y 3 de Diciembre.

 

Antecedentes curriculares del director del curso:

El Dr. Ricardo O. Izquierdo es Contador Público Nacional. Director y docente en postgrados, maestrías y cursos dictados por universidades, institutos terciarios, asociaciones, colegios e instituciones médicas.

Investigador, se desempeña como consultor y capacitador en temas de Administración y gestión siendo su campo de especialización el Desarrollo Organizacional en hospitales, clínicas, sanatorios, empresas de medicina privada, círculos y colegios médicos.

Director de Área del Hospital Italiano de Buenos Aires (1972/2003), Asesor de la Superintendencia de Servicios de Salud (2002 y 2003) y Coordinador del área Supervisión, Evaluación, Auditoria y Control del “Plan Nacer” del Ministerio de Salud y Ambiente de la Nación. (2003 a la fecha).

 

Informes e inscripciones: infocursos@isalud.edu.ar

Tel: 5239-4045/4022/4033

Venezuela 925 Ciudad de Buenos Aires

 

Fuente – Universidad ISALUD